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煤矿机电*工作是*煤矿生产*的重要环节，对于煤矿管理者来说，提高对机电设备在煤矿生产中主导地位的认识至关重要。首先，煤矿管理者应意识到许多井下事故是由于机电设备管理不善所引起的。这包括电气设备失爆、保护装置不完善或失效、电缆短路、机械设备摩擦过热等。对机电事故后果的严重性有清醒的认识，进而以“牢记*，预防为主，综合治理”的方针为指导，贯彻“管理、装备、培训”三并重的原则。
首先，煤矿管理者需要提高*管理质量，提高*管理水平。针对煤矿机电和运输系统的复杂性和涉及面广泛性，煤矿管理者应充分应用*系统工程原理和方法，进行*分析、事故预测和*评价。通过制定*目标和采取有针对性的*措施，降低系统发生事故的可能性，达到*状态。同时，加强*管理制度的建设和*措施的落实，从领导到工人，从设备安装到调试、使用、维护、检修，都要建立和健全相应的*管理制度，并制定和完善机电*规程和操作规程。明确责任，并建立一套考核机制来实现重奖重罚。此外，加强*质量标准化建设，严格按照相关标准和规定，开展机电、运输设备的质量化标准建设，确保设备的完好和*运行。
其次，煤矿管理者需要加强设备管理，不断提高*装备水平。合理选用、精心维护设备是关键。根据矿井的类型、设备的工作地点和生产的特点，科学、合理地选择配备设备的种类、规格、型号和数量。同时，要求矿用机电设备必须具备产品合格证、煤矿矿用*标志，防爆设备必须具备防爆合格证。在操作和维护上，要严格按照操作规程，正确使用和维护保养设备，保持设备的良好运转状态。此外，加强技术改造也是必要的，对于*性能差、缺乏*保护装置的设备，以及严重老化、*性能差的设备，要坚决淘汰，不得采购和使用不符合质量标准的设备和零部件。同时，积极应用矿井综合监控系统，实现对主要设备工作状态的监测和自动化操作。
*，煤矿管理者需要加强*技术培训，提高职工队伍素质。加强技术培训，提高技术素质是关键。从事设备安装、运行和维护的从业人员应通过各种形式进行岗位技能培训，基于此开展*技术培训，获取上岗证和《特种作业人员操作资格证书》，严禁无证上岗。此外，鼓励工人学业务、钻技术，使其达到“懂设备结构、原理、性能，会使用、会维护保养、会检查、会排除设备故障”的水平。与此同时，加强职业道德建设，提高*生产意识。让工人充分认识到机电工作的重要性以及事故后果的严重性，增强责任感。开展自主保安的教育，增强参与*生产的意识，提高自主保安的能力。
要做好煤矿机电*工作，煤矿管理者需要提高对机电设备在煤矿生产中主导地位的认识，加强*管理质量、设备管理和*技术培训，贯彻“牢记*，预防为主，综合治理”的方针，实践“管理、装备、培训”三并重的原则。通过这些努力，才能确保煤矿机电*工作的有效实施，保障煤矿生产的*和稳定。