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煤矿机电*工作是煤矿*工作的重要组成部分，关系到矿山生产的*和稳定。为了做好煤矿机电*工作，煤矿管理者需要贯彻“牢记*，预防为主，综合治理”的方针以及“管理、装备、培训”三并重的原则。
首先，煤矿管理者要更加重视煤矿机电设备在煤矿生产中的主导地位，并认识到许多井下事故是由于机电设备管理不善、电气设备失爆、保护装置不完善或失效、电缆短路、机械设备摩擦过热等所造成的。他们需要认识到机电事故所造成的后果的严重性。
其次，在煤矿机电*工作中，需要加强*管理质量，提高*管理水平。这包括充分应用*系统工程原理和方法，对煤矿机电和运输系统进行*分析、事故预测、*评价，制定*目标，采取有针对性的*措施，降低系统发生事故的可能性。同时，加强*管理制度的建设和*措施的落实，从领导到工人、从设备安装到调试、使用、维护、检修都要建立和健全相应的*管理制度，制定和完善机电*规程、操作规程。此外，还需要建立一套考核机制，实行重奖重罚。
此外，还需要加强*质量标准化建设，严格按照相关规程和标准对煤矿机电、运输设备进行要求，开展机电、运输质量化标准建设，确保机电设备的完好和*运行。
在设备管理方面，煤矿管理者需要合理选用、精心维护设备。对于矿井的类型、设备的工作地点和生产的特点，要科学、合理地选择配备设备的种类、规格、型号和数量。必须要有产品合格证、煤矿矿用*标志，防爆设备还必须要有防爆合格证。同时，要严格按照操作规程操作，严格按照设备维护保养制度，正确使用和维护、保养设备，使之始终保持良好的运转状态。对于*性能差、缺乏*保护装置的设备及严重老化、*性能差的设备要坚决淘汰，不得采购和使用不符合质量标准的设备和零部件。
另外，在*技术培训方面，煤矿管理者应加强技术培训，提高技术素质。从事设备安装、运行和维护的从业人员，应该通过各种形式进行岗位技能培训，并进行*技术培训，取得上岗证和特种作业人员操作资格证书。同时，应鼓励工人学业务、钻技术，提高*生产意识和责任感。
*，在煤矿机电*工作中，要加强职业道德建设，让工人充分认识到机电工作的重要性以及事故后果的严重性，增强责任感。同时，还应开展自主保安的教育，提高自主保安的能力。
通过以上措施，可以有效地提高煤矿机电*工作的水平，保障矿山生产的*和稳定。